L’OMHM loge les familles montréalaises depuis 1969
1966
La Ville de Montréal entreprend la « rénovation urbaine » de la Petite-Bourgogne et adopte le projet de construire un HLM qui s’appellera les Îlots Saint-Martin.
1967
Le gouvernement du Québec adopte la Loi sur la Société d’habitation du Québec (SHQ). La Société est chargée d’habiliter les villes à obtenir les fonds fédéraux pour la rénovation urbaine et la construction de HLM; les villes sont autorisées à créer des offices municipaux d’habitation.
La Ville de Montréal se dote d’un Service de l’habitation, chargé à l’origine de trois programmes: restauration de logements, rénovation urbaine et logements à loyer modique. Ce service assume la responsabilité du projet des Îlots Saint-Martin.
1969
La Ville crée l’Office municipal d’habitation de Montréal (OMHM), premier Office municipal d’habitation au Québec et qui demeure le plus gros à ce jour. Le directeur du Service de l’habitation de la Ville, Guy Legault, est nommé à la direction du nouvel organisme (il y restera jusqu’en 1979).
L’OMHM achève la construction des Îlots Saint-Martin, premier HLM de Montréal au sens de la loi québécoise, et l’un des plus importants avec ses 313 logements. Dans les années qui suivent, l’OMHM construira d’autres HLM pour reloger des ménages dont les logements ont été démolis à la suite de grands projets urbains (tour de Radio-Canada, autoroute Ville-Marie, etc.).
1969-1979
Grande période de construction pour l’OMHM, qui bâtit ou met en chantier plus de 8 000 logements. Ces HLM bénéficient d’un financement tripartite provenant d’Ottawa, de Québec et de Montréal.
1971
L’OMHM construit la première tour pour aînés: les habitations Dublin-Fortune à Pointe-Saint-Charles. À partir de ce moment, on a tendance à créer des bâtiments distincts pour les familles et pour les personnes âgées.
L’Office municipal d’habitation de Lachine crée Place Lachine, le plus grand HLM de l’île de Montréal avec ses 399 logements. (Les habitations Jeanne-Mance, 788 logements, ne sont pas un HLM au sens de la loi.)
1972-1993
Sur l’île de Montréal, 14 municipalités autres que la Ville de Montréal se dotent d’un office municipal d’habitation.
Fin des années 1970
L’OMHM ne construit plus de grands ensembles de 100 logements et plus. Il avait toujours réalisé, en parallèle, des insertions plus discrètes dans la trame des quartiers, approche qu’il aborde dorénavant de façon systématique.
1982
La SHQ abolit le plafond des loyers dans les HLM, déclenchant ainsi l’exode des travailleurs, alors une partie importante de leurs locataires. Le loyer étant désormais fixé à 25 % du revenu brut d’un ménage, ces travailleurs se retrouvent à payer plus cher en HLM que pour un logement du marché privé.
1983
L’OMHM incorpore l’Office municipal d’habitation de Pointe-aux-Trembles au moment de l’annexion de cette municipalité à la Ville de Montréal.
1990
La SHQ adopte de nouvelles règles d’attribution des logements qui favorisent les personnes les plus démunies sur le plan matériel. En vertu des critères antérieurs, les OMH avaient la possibilité de rechercher une certaine mixité sociale. Ainsi, à Montréal, l’Office avait pour objectif d’attribuer 35 % des logements destinés aux familles à des travailleurs chefs de famille. Les nouvelles règles rendent inévitable le départ des travailleurs déjà amorcé après l’abolition du plafond des loyers en 1982.
1994
Le gouvernement fédéral se retire du financement des HLM. Jusque-là, il fournissait 65 % des fonds nécessaires à la construction, et le reste des fonds provenaient du gouvernement du Québec (25 %) et de la Ville (10 %). À partir de ce moment, l’OMHM ne construit plus de nouveaux HLM, mais s’occupe de gérer le parc existant.
2002
Regroupement de tous les offices municipaux de l’île de Montréal. L’OMHM bénéficie de nouveaux actifs majeurs: plus de 3 000 logements, 3 300 locataires, 11 associations de locataires, 5 organismes communautaires et environ 80 nouveaux employés. Bien que certaines municipalités de l’île défusionneront en 2006, les offices municipaux resteront regroupés.
L’OMHM entreprend la construction et l’acquisition de logements abordables en vertu du programme Logement abordable Québec (LAQ) et de l’opération Solidarité 5 000 logements de la Ville de Montréal. Les logements abordables gérés par l’OMHM comprennent 10 résidences pour aînés, qui forment le réseau ENHARMONIE et comptent au total 1 259 logements, ainsi qu’environ 400 autres logements pour les familles, pour un total de 1 682 unités en 2010.
2005
L’OMHM reformule sa mission: « Améliorer les conditions de vie de personnes et de familles à faible revenu ou à revenu modéré en leur procurant des logements subventionnés de qualité et en favorisant leur pouvoir d’influence et d’action dans leur milieu. »
2007
L’OMHM acquiert les immeubles Benny Farm, quatre bâtiments résidentiels qui comprennent 237 logements. Ces immeubles avaient été construits en 1997 et 2000 par la Société immobilière du Canada et la Société canadienne d’hypothèques et de logement; ils avaient alors été pensés pour loger d’anciens combattants de la Deuxième Guerre mondiale qui habitaient les bâtiments originaux du site construits par l’État fédéral en 1947. L’OMHM en fait l’achat pour améliorer l’offre de logement et répondre aux besoins des Montréalais en attente d’un logement social. C’est la première fois que l’OMHM acquiert des bâtiments sans l’apport de programmes gouvernementaux d’achat, de rénovation ou d’exploitation, ce qui représente un tournant important dans son histoire.
2008
À partir de 2008, les budgets de travaux majeurs dans les HLM sont rehaussés. Un processus d’information et de consultation des locataires est mis en place. De 2008 à 2018, plus de 912,3 millions de dollars ont été investis dans un patrimoine collectif évalué à plus de 3 milliards de dollars.
2010
Le programme LAQ prend fin. À son terme, l’OMHM compte 349 logements abordables et 1259 logements abordables avec services pour aînés regroupés dans les 10 résidences du réseau ENHARMONIE.
L’OMHM récupère la gestion du Manoir Roger-Bernard jusqu’alors sous la gouverne d’un organisme à but non lucratif. En 2013, deux autres immeubles s’ajoutent au parc immobilier, ce qui porte le nombre de logements HLM à 20 810 logements.
2011
L’OMHM met en place de nouveaux projets grâce au programme AccèsLogis. À la fin de 2018, cinq nouveaux immeubles regroupant 295 logements ont ainsi été mis en opération.
2015
L’Office met en place son troisième plan stratégique. La mission de l’organisation, qui a évoluée au fil du temps, peut se lire ainsi : « Améliorer les conditions de vie de familles et de personnes à faible revenu en offrant des logements et des services de qualité, tout en favorisant leur pouvoir d’influence et d’action. »
Près de 25 000 ménages sont en attente d’un HLM. Ce nombre considérable de demandes diminuera sensiblement pour se chiffrer à près de 23 000 à l’automne 2018.
2019
Le 27 février 2019, la Ville de Montréal souligne le 50e anniversaire de l’OMHM en présence de quelque 160 invités (employés et locataires de l’OMHM, nombreux partenaires et bailleurs de fonds) dans le hall de l’hôtel de ville. Il s’agit d’ailleurs de l’un des derniers événements à se tenir dans ce lieu avant d’importantes rénovations. Sous le thème 50 ans d’adresse au cœur des quartiers, l’OMHM célèbre également cet anniversaire à la Cérémonie de reconnaissance de l’action communautaire et bénévole, au cocktail de la Fondation de l’OMHM (aujourd’hui Fondation La Clé) et lors d’un événement spécial à l’intention de son personnel et de ses retraités au Marché Bonsecours.
2020
L’Office adopte son plan stratégique 2020-2025 sous le thème Oser faire autrement. La pandémie de COVID-19 se déclare au même moment et pousse les équipes dans ce sens en accélérant, par exemple, l'implantation du télétravail et l'adoption de nouveaux outils de travail au sein de son organisation.
2022
La réalisation de l’Îlot Rosemont, un projet phare pour l’OMHM, conclut l’année 2022. L’édifice de huit et dix étages, qui ceinture la station de métro Rosemont et englobe la boucle d’autobus de la STM, comprend le nouveau Centre administratif et de services de l'OMHM et la Résidence Des Ateliers. Cette dernière est la 11e résidence du réseau ENHARMONIE et la première résidence sans fumée du réseau. Elle comprend 193 logements avec services pour aînés. Les demandeurs de logement et autres partenaires, fournisseurs et clients, sont pour leur part désormais accueillis au 400, boulevard Rosemont où travaillent quelque 300 employés.
